知乎信息流廣告

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城市地區：全國

發布周期：月

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知乎，中文互聯網高質量的問答社區和創作者聚集的原創內容平臺，于 2011 年1月正式上線，以“讓人們更好地分享知識、經驗和見解，找到自己的解答”為品牌使命。
知乎憑借認真、專業、友善的社區氛圍、獨特的產品機制以及結構化和易獲得的優質內容，聚集了中文互聯網科技、商業、影視、時尚、文化領域最具創造力的人群，已成為綜合性、全品類、在諸多領域具有關鍵影響力的知識分享社區和創作者聚集的原創內容平臺，建立起了以社區驅動的內容變現商業模式。
截至2020年12月，知乎上的總問題數超過4400萬條，總回答數超過2.4億條。在付費內容領域，知乎月活躍付費用戶數已超過250萬，總內容數超過300萬，年訪問人次超過30億。
知乎以問答業務為基礎，經過近十年的發展，已經承載為綜合性內容平臺，覆蓋“問答”社區、全新會員服務體系“鹽選會員”、機構號、熱榜等一系列產品和服務，并建立了包括圖文、音頻、視頻在內的多元媒介形式。

準確地講，知乎更像一個論壇：用戶圍繞著某一感興趣的話題進行相關的討論，同時你可以關注和你興趣一致的人。對于概念性的解釋，網絡百科幾乎涵蓋了你所有的疑問；但是對于發散思維的整合，卻是知乎的一大特色。知乎鼓勵在問答過程中進行討論，以拓寬問題的發散性。鼓勵答案的非針對性，鼓勵答案的Wiki可參考性。

網站分析：
看到一群人看著天，也會跟著去看；看到乞丐碗里有很多錢，就會跟著去放錢；看到一個地方很干凈，就會自覺地講究衛生……這就是社會認同原理，或者叫做從眾心理。
知乎的前輩用戶們已經營造了一個很好的、高質量的問答氛圍，知乎用戶諶斌一句“談笑有鴻儒，往來無白丁，無微博之亂耳，無SNS之勞形”形象的描繪了知乎的社區氛圍。給我邀請碼的老師一再叮囑，一定要高質量問答，要活躍，我唯唯諾諾，問問題之前，先Google一下看有沒有答案，回答問題之時，仔細檢查有無錯漏之處，知乎的從眾效應由此可見一斑。
當然，社會認同也不是萬能的；一旦有人從中灌水，就會引發一連串的連鎖反應，這就是破窗效應。知乎早就意識到這種威脅，采取了許多措施來抑制破窗效應。比如對提問類型進行了限制，允許用戶舉報重復低質量的問題和隱藏“沒有幫助”的答案等。當然，破窗效應的威脅依然存在；如何在用戶數量和質量之間找到一個很好的平衡點是知乎下階段面臨的一個難題。

用戶需求：
知乎幾乎沒有任何激勵機制，沒有積分、沒有相應的等級提升體系，更沒有任何形式的物質獎勵，但用戶的參與度卻是很高，為什么？
因為知乎滿足用戶分享的欲望，同時滿足了個人建立威望的人性需求。
知乎抓住了人性中的一個優點：分享。人其實是渴望分享的動物，有件趣事沒有人分享就好比女人穿著件漂亮衣服卻沒有人問她在哪里買的一樣難受，Keso說他之所以在知乎上如此活躍是因為“中國互聯網在滿足像我一樣的人的需求方面，做得太少”，而知乎，正好給了他們一個高質量的分享舞臺。
當然，分享的前提，是高質量的問題，最好是激起你回答的欲望乃至不回答都不舒服的問題。再者，這個分享其實也是有回饋的，他能讓你建立威望。你回答得越多，就越顯得你知識淵博，你的威望就越高。這恰好滿足了馬斯洛的需求金字塔中最高層次的需求——自我實現的需求。猶太裔人本主義心理學家亞伯拉罕·馬斯洛（Abraham Maslow）提出的需求層次理論，將人的需求劃分為五個層次。
如果說微博、SNS等產品是滿足了人的社交（社會關系）需求的話，那么，知乎等問答社區則是滿足了人的最高層次的兩個需求：尊重（社會承認）和自我實現的需求。尤其是在這個“往來無白丁”的精英社區，回答的問題被專業人士、名人所“贊同”和“感謝”，頂層需求的強烈滿足感比其他任何激勵措施都更加持續有效。

知乎信息流廣告投放介紹

知乎信息流廣告產品簡介

■效果廣告目前在知乎App上線多種廣告樣式,覆蓋用戶核心瀏覽路徑

■開放效果廣告營銷平臺,支持廣告主自助投放

■展示邏輯簡介：

信息流出現在每刷的第4位；

每9條內容出1條廣告( 9條內容= 8條自然內容+1條廣告)；

同一產品,同一用戶,限制展示次數；

同一用戶在一段時間內不會看到相同產品的廣告;

關閉該廣告之后，用戶一定期限之內看不到該產品的廣告